Сотрудничество с кофаундером при отсутствии стартового бюджета можно строить на equity и вестинге. До начала работы важно письменно определить роли, доли, оплату за MVP, порядок выплат и последствия прекращения сотрудничества.
Заранее проясните и закрепите:
- кто нужен проекту, какие у него обязанности и зона ответственности;
- распределение долей между ролями;
- вознаграждение за работу на этапе MVP;
- размер и порядок выплат после MVP;
- длительность цикла сделки, если вознаграждение зависит от комиссии или прибыли;
- условия вестинга и продолжительность cliff;
- что происходит с долей при увольнении или прекращении сотрудничества;
- есть ли юридическое лицо и в какой форме оформляются отношения.
Важно: при прекращении сотрудничества во время cliff партнёр может не получить долю. В примере из обсуждения cliff составлял три месяца.
В одном AI-фриланс-проекте для маркетолога-кофаундера были заявлены такие условия:
- на этапе ручного MVP — 30% комиссии с каждой сделки;
- после запуска автоматической платформы — 5% от прибыли всей платформы;
- закреплённая доля в компании — на условиях вестинга с cliff три месяца.
Комиссия платформы на этапе MVP в этом примере была заявлена от 10%. Без информации о длительности цикла сделки процент от комиссии трудно оценить, поэтому этот параметр стоит согласовать заранее.
Единой схемы в материалах нет: распределение зависит от проекта и ролей. В одном из обсуждений предлагалось выделить:
- 30% — маркетологу;
- 30% — продакт-менеджеру;
- 40% — на техническую реализацию.
Это пример, а не универсальная пропорция: конкретное распределение следует зафиксировать до начала работы.
В одном из примеров сооснователя-маркетолога нашли по знакомству, а рекламный бюджет формировали из зарплаты и накоплений. Поскольку ООО не было, сотрудничество оформили договором простого товарищества. В договоре прописали обязанности сторон и распределение прибыли 50/50.
Кофаундера можно искать среди знакомых или через профильный чат. В запросе стоит конкретно указать:
- какая роль требуется;
- для какого проекта;
- на каких условиях предлагается сотрудничество.
Рекомендована книга «Совладельцы: как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным» на сайте «Читай-город»: https://www.chitai-gorod.ru/product/sovladelcy-kak-ne-prevratit-kompaniyu-v-pole-boya-i-sdelat-biznes-partnerstvo-dolgim-nadezhnym-i-pribylnym-3057275
Статья собрана по сообщениям за август 2026 года.